Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Entdecken Sie, wie Unternehmen verschiedener Branchen durch gezielte Rentabilitätsanalyse ihre Geschäftsergebnisse transformiert haben
Vielfältige Branchen, messbare Erfolge
Von traditionellen Familienunternehmen bis hin zu innovativen Tech-Startups – unsere Lösungen passen sich den einzigartigen Herausforderungen jeder Branche an
MechanikWerk GmbH
Komplexe Kostenstrukturen bei Einzelfertigung führten zu unklaren Gewinnmargen und erschwerten die Preiskalkulation für Kundenaufträge.
Implementierung einer detaillierten Projektkosten-Tracking-Methode mit Echtzeitanalyse aller Fertigungsschritte und Materialverbrauch.
Erreichte Verbesserungen:
OnlineShop24
Wachstum ohne entsprechende Profitabilität – hohe Werbeausgaben bei sinkenden Gewinnmargen pro Kunde machten eine Optimierung dringend erforderlich.
Entwicklung eines Customer Lifetime Value Modells kombiniert mit detaillierter Marketingkanal-Analyse für optimierte Budgetverteilung.
Erreichte Verbesserungen:
StrategyConsult Partners
Verschiedene Projekttypen mit unterschiedlichen Margen erschwerten die Ressourcenplanung und die Identifikation der profitabelsten Geschäftsbereiche.
Einführung einer projektbasierten Rentabilitätsanalyse mit Zeiterfassung und automatisierter Kostenverteilung auf Beraterebene.
Erreichte Verbesserungen:
Bistro Zentral Kette
Schwankende Lebensmittelpreise und hohe Personalkosten bei gleichzeitig hohem Konkurrenzdruck machten eine präzise Kostenkontrolle unerlässlich.
Aufbau eines dynamischen Preismodells mit täglicher Gewinnmargen-Analyse pro Gericht und standortspezifischer Kostenoptimierung.
Erreichte Verbesserungen:
Stimmen aus der Praxis
Erfahren Sie direkt von Entscheidungsträgern, wie sich ihre Geschäftsergebnisse durch datenbasierte Rentabilitätsanalyse verändert haben
Thomas Müller
"Früher haben wir bei der Preiskalkulation oft zu niedrig angesetzt, weil uns die wahren Projektkosten nicht transparent waren. Seit wir mit navorilquent arbeiten, können wir jedes Angebot präzise kalkulieren und haben endlich eine klare Sicht auf unsere Gewinnmargen. Das hat unser Geschäftsmodell grundlegend verändert."
Sarah Weber
"Wir haben jahrelang viel Geld in Werbung investiert, ohne zu wissen, welche Kanäle wirklich profitable Kunden bringen. Die Analyse-Tools von navorilquent haben uns gezeigt, wo wir unsere Budgets konzentrieren sollten."
Dr. Lisa Hoffmann
"In der Beratungsbranche ist Zeit unser wertvollstes Gut. Durch die detaillierte Projektanalyse wissen wir jetzt genau, welche Aufträge sich lohnen und können unsere Berater entsprechend einsetzen."
Michael Schmidt
"Die schwankenden Lebensmittelpreise haben uns früher immer vor Probleme gestellt. Jetzt passen wir unsere Preise dynamisch an und behalten dabei die Gewinnmargen im Blick. Das funktioniert über alle vier Standorte hinweg."
Der Weg zur Transformation
Verstehen Sie den strukturierten Prozess, der Unternehmen verschiedener Größenordnungen zu nachhaltigen Verbesserungen ihrer Rentabilität geführt hat
Datenerfassung und Analyse
Systematische Erfassung aller relevanten Geschäftsdaten und Identifikation der wichtigsten Kostentreiber. Aufbau einer soliden Datenbasis für fundierte Entscheidungen.
Schwachstellenidentifikation
Detaillierte Untersuchung der Kostenstrukturen und Gewinnmargen. Aufdeckung versteckter Verlustquellen und Identifikation der profitabelsten Geschäftsbereiche.
Strategische Optimierung
Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze basierend auf den Analyseergebnissen. Implementierung von Prozessverbesserungen und neuen Kalkulationsmodellen.
Kontinuierliche Überwachung
Aufbau von Monitoring-Systemen für laufende Kontrolle der Geschäftskennzahlen. Regelmäßige Anpassungen und Verfeinerungen der Optimierungsstrategien.